ОРЕАНДА-НОВОСТИ. В ОАК будет введена новая организационная структура, призванная улучшить управляемость компании и усилить ключевые корпоративные функции.

В "Объединённой авиастроительной корпорации" (ОАК) будет введена новая организационная структура, призванная улучшить управляемость компании и усилить ключевые корпоративные функции. Новая схема управления утверждена на прошедшем 9 декабря заседании совета директоров ПАО "ОАК".

"Изменение структуры продиктовано требованиями, которые сейчас к нам предъявляются, увеличением числа задач и ответственности перед правительством и акционерами, прежде всего за повышение эффективности. Мы должны избавляться от неповоротливости в управлении, исключать дублирование и внутреннюю конкуренцию, сконцентрироваться на поиске синергии, развития центров компетенций, правильнее управлять ресурсами конструкторских бюро. Ради этого и создавалась Объединённая авиастроительная корпорация", - сказал президент ОАК Юрий Слюсарь, представляя новую оргструктуру на Совете директоров корпорации. "Обязательно будем использовать те передовые управленческие наработки, которые уже есть в компаниях, входящих в ОАК", - подчеркнул он.

Среди ключевых изменений - назначение руководителей двух направлений - гражданской и военной авиации. Вице-президент по гражданской и транспортной авиации будет консолидировать управление программами Sukhoi Superjet 100, МС-21, Ту-204/214, Ил-96, программами транспортной авиации и другими проектами гражданского назначения.

Вице-президент по военной авиации будет отвечать за управление программами боевой авиации компаний "МиГ" и "Сухой", программами специальной авиации компаний "Туполев" и "ТАНТК им. Бериева" и другими проектами военного назначения.

Введена должность генерального конструктора - вице-президента по инновациям. Он будет принимать участие в работе Военно-промышленной комиссии в качестве генерального конструктора по боевой авиации, а в корпоративном центре ОАК будет отвечать за распределение работы между конструкторскими бюро, создание научно-технического задела и координацию инновационной деятельности.

Кооперация между предприятиями, внедрение новой индустриальной модели корпорации, развитие поставщиков и внедрение лучших производственных практик, стандартизация - зона ответственности вице-президента по производству и техническому развитию.

Вице-президент по программам и стратегии должен обеспечить единый подход к управлению программами в рамках всей корпорации, контроль за внедрением производственной системы, будет вести разработку стратегии корпорации, отвечать за конфигурацию стратегических партнёрств, в том числе с зарубежными компаниями.

Ещё один новый вице-президент - руководитель аппарата будет выстраивать эффективную работу поддерживающих функций, таких как управление персоналом, информационные технологии, корпоративные коммуникации, и другие.

Число вице-президентов остаётся тем же, что и в прежней структуре. В корпоративном центре ОАК также пройдут другие преобразования, будут перераспределены и уточнены некоторые функционалы, изменён статус и полномочия ряда должностей. Назначение вице-президентов пройдёт в ближайшее время, полная перестройка структуры займёт 4-5 месяцев.

Разработка новой структуры управления проведена при содействии консультантов Strategy Partners Group (дочерняя компания "Сбербанка России").