"АтомЭнергоСбыт" в 2015 году вдвое увеличил полезный отпуск электроэнергии
Существенное увеличение показателя полезного отпуска АО "АтомЭнергоСбыт" связано с тем, что в 2014 году его расчёт производился за неполный календарный год по трём филиалам, а с 2015 года начал учитываться ещё один филиал.
АО "АтомЭнергосбыт" приступило к работе в статусе гарантирующего поставщика электроэнергии на территории Курской и Тверской областей с 1 апреля 2014 года, на территории Смоленской области - с 1 июня 2014 года, на территории Мурманской области - с 1 февраля 2015 года.
Полезный отпуск электроэнергии АО "АтомЭнергоСбыт" в 2015 году для юридических лиц превысил 12 млрд кВтч, для населения - 3 млрд кВтч. Общая структура потребления электроэнергии клиентами АО "АтомЭнергоСбыт" в 2015 году выглядела следующим образом: население - 30%; промышленные и приравненные к ним потребители - 23%; непромышленные потребители (включая ЖКХ и потребителей, финансируемых за счёт средств бюджетов всех уровней) - 44%; сельскохозяйственные товаропроизводители - 3%. Полезный отпуск электроэнергии АО "АтомЭнергоСбыт" в 2015 году рос по всем группам потребителей, но наиболее существенный рост продемонстрировали непромышленные потребители (рост к 2014 году на 172%) и население (рост к 2014 году на 161%).
В течение 2015 года во всех филиалах АО "АтомЭнергоСбыт" стартовали продажи товаров и услуг по следующим направлениям: продажа и замена приборов учёта электроэнергии; продажа электротехнической продукции; проведение комплексных энергетических обследований; оказание услуг электротехнической лаборатории; продажа страховых финансовых услуг.
Совокупная выручка АО "АтомЭнергоСбыт" от продажи дополнительных продуктов превысила 15 млн рублей. Самые высокие результаты по этому направлению продемонстрировали смоленский и курский филиалы компании.
Если 2014 год был годом становления АО "АтомЭнергоСбыт" в качестве гарантирующего поставщика, то 2015 год смело можно назвать годом развития и совершенствования компании и её филиалов. "АтомЭнергоСбыт" закрепился в десятке крупнейших гарантирующих поставщиков в РФ. В компании началась реализация продуктовой стратегии в сегментах В2В и В2С, которая позволит сломать привычное представление о гарантирующем поставщике как о социальной инфраструктуре и обеспечит новые импульсы развития организации на базе важнейшей компетенции коммерческой организации - умения продавать.
Комментарии